Desarrollo de Franquicias
DESARROLLAMOS INTEGRALMENTE EL MODELO PROFESIONAL DE FRANQUICIAS DE TU NEGOCIO TE ACOMPAÑAMOS Y DAMOS SOPORTE EN TODO EL PROCESO
CONSIDERACIONES PREVIAS AL DESARROLLO DEL PROYECTO DE FRANQUICIA
Se parte de la base que la Empresa y su organización cuenta con todo el expertise en el conocimiento de la Marca, asociada al servicio, el perfil de sus actuales y potenciales Clientes, el manejo operativo de un negocio de estas características y los recursos necesarios para generar un modelo replicable en otros territorios. El proceso de Franquicia, más allá de las condiciones que deberá cumplir en relación con la legislación, parte de contar con un modelo exitoso para luego estudiarlo, sistematizarlo y replicarlo. En este caso se partirá de un concepto basado en la experiencia previa, pero con la necesidad de ir adecuando el mismo hasta lograr la atractividad necesaria que aproxime al objetivo de crecimiento que los Socios de la Marca se han imaginado.
Objetivos del Trabajo
Conociendo el negocio y estudiando su potencial, relevando los diferentes procesos de este para luego encontrar el atractivo conceptual y trasladarlo a uno o más módulos franquiciables.
Desarrollando un modelo de simulación que permita evaluar la viabilidad económica/financiera del proyecto de Franquicias y a partir de allí desarrollar condiciones de atractividad tanto para el Franquiciante, como para los futuros Franquiciados.
Coordinar el desarrollo de los manuales que conformarán el Kit de la Franquicia compuesto por los manuales operativos, que garanticen un ordenado otorgamiento + formación inicial + asistencia continua, en cumplimiento de las exigencias de la Ley.
Diagnóstico previo
Para evaluar la viabilidad de la presente propuesta, se considera la información aportada por el Cliente.
Dicho relevamiento sirve como base para evaluar el nivel de desarrollo de la empresa para dar inicio al modelado de la Franquicia.
A nivel procesos, se deberá evaluar lo ya desarrollado y completar los procesos faltantes de cara a la construcción del modelo de franquicia y el desarrollo de su correspondiente manual.
Por último, la Consultora deberá analizar el negocio para asegurar que el modelo es atractivo y exitoso tanto para el Franquiciado como para el Franquiciante.
Metodología del Trabajo
Para el trabajo se conformará un equipo compuesto por los integrantes de la Empresa del Cliente y de la Consultora, con el objeto de transferir y consensuar la información propia de la empresa y el nuevo proyecto, para lo cual, se establecerán dos rutinas de reuniones las cuales detallamos a continuación:
1º) Reuniones de definiciones y presentaciones estratégicas (Concepto + Proyecto Económico Financiero + Aspectos Legales + Auditorías + Presentación final del Sistema).
2º) Reuniones de relevamiento para desarrollar los manuales de operaciones y franquicia:
Serán coordinadas y ejecutadas por nuestro Consultor especialista. Las mismas se llevarán a cabo en reuniones semanales virtuales o presenciales en las que se relevará información y se entregarán los avances para su corrección.
ETAPA 1: ELABORACION DEL PROGRAMA ECONOMICO FINANCIERO Y RENTABILIDAD
Descripción de la tarea: análisis de la performance del negocio en lo Comercial/Económico y Financiero. En forma complementaria al análisis anterior, el objetivo de esta etapa será determinar el potencial económico / financiero actual y su proyección futura. Se partirá de los datos históricos de comportamiento de la actividad actual (+información relacionada del mercado y la competencia). A partir de allí, se evaluará el atractivo del proyecto tanto para el Franquiciante como para los futuros inversores (Franquiciados). La herramienta por utilizar es un modelo de simulación que incorpora las principales variables del negocio. Inversión, Ventas, Rentabilidad.
ETAPA 2: DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS Y PLAN ESTRATEGICO
Descripción: El consultor realizará un trabajo en donde se interiorizará del negocio en cuestión y estudiará su potencial relevando los diferentes procesos de este para luego trasladarlos a uno o más módulos franquiciables. Se realizarán entrevistas a distintos responsables de la organización con el objetivo de conocer aspectos de la actividad principal y clave de éxito y se identificarán variables relevantes para un modelo de Franquicias.
ETAPA 3: ELABORACION DE MANUALES DE OPERACIÓN, ENTRENAMIENTO Y GESTIÓN DE LA RED DE FRANQUICIAS
Descripción: Este proceso implica el desarrollo de todos los manuales que trasladen el know-how de la empresa a los futuros franquiciados y su personal.
ETAPA 4: DESARROLLO DE CARPETA LEGAL Y CONTRATOS
Recomendaciones de registro de la marca. Recomendaciones sobre aspectos legales. Reserva de Zona. Contrato de franquicias.
