PROFESIONALIZAMOS INTEGRAMENTE EL MANAGEMENT DE TU EMPRESA
Optimizamos los procesos de gestión y del negocio. Maximizamos la salud financiera y la rentabilidad
Nuestra MISIÓN en proyectos como el que le presentamos es:
- Profesionalizar la gestión de pymes y empresas para que logren un crecimiento sustentable.
- Brindarmos soluciones a través de un enfoque integral de las oportunidades en las organizaciones.
- Acompañamos, asesoramos e impulsamos a Emprendedores.
El salto a la Profesionalización
El camino hacia la profesionalización es un gran progreso que se desarrolla en las siguientes dimensiones: la Estrategia; la Gente; la Información y los Procesos. Las dimensiones deben estar alineadas para avanzar hacia las metas de la organización. El salto a la profesionalización significa empezar a operar con un nuevo léxico: autonomía, información, planes, objetivos, responsabilidades, control, desvíos, desempeño. Todos estos términos configuran el guión de una nueva película, donde el dueño ya no es el único protagonista.
LA EVOLUCION DE LA RELACION EMPRESA-DUEÑO EN LA PROFESIONALIZACION
En un primer momento, la organización se especializa. Se separan las funciones, que empiezan a ser coordinadas por sus respectivos responsables. No obstante, la figura del dueño sigue siendo importante. Éste es el periodo bisagra, si el empresario logra modificar su rol, la empresa evolucionará. En esta evolución, el proceso de delegación es central. Como dice Marshall Goldsmith, “la delegación es una de las habilidades más difíciles de dominar”. En el proceso de evolución de toda empresa, el dueño o fundador se puede convertir en una barrera del crecimiento. El dilema que plantea Wasserman con una síntesis genial: “¿rey o rico?”
En realidad lo que está queriendo decir es: ¿Quieres seguir siendo rey y perderte de todas las cosas a las que aspiras?. Uno de los principales legados que pretendemos dejar en quienes asesoramos es que “No hay cambio en nuestras empresas si no cambiamos nosotros.”
Programa de Profesionalización
- Revisión y reformulación de la estructura organizacional actual, en vistas de eficientizar el proceso de toma de decisiones que mejoren la eficiencia empresarial y permitan el alcance de objetivos.
- Revisión de los Objetivos Estratégicos Generales y Funcionales (Producción, Marketing, Ventas, Administración).
- Establecimiento e implementación de la filosofía de trabajo de Administración por Objetivos, planificando objetivos a largo, mediano y corto plazo por cada área, construyendo KPIs y los métodos de medición y evaluación correspondientes, que permitan el adecuado control de los resultados.
- Revisar la descripción real de las responsabilidades de cada puesto y las tareas realizadas en ellos, así como las características específicas de las personas necesarias para cubrir los mismos.
- Detectar necesidades de capacitación para mejorar el desempeño de cada uno de los colaboradores, y armar un Plan Anual de Capacitaciones.
- Proceso de capacitación personalizada con Supervisores y otros cargos de mandos medios para mejorar las capacidades de gestión de personal a cargo y delegación de autoridad para la toma de decisiones.
- Revisión del Manual de Funciones y el Manual de Procedimientos.
- Desarrollar una encuesta de Clima Laboral y otra de Satisfacción de clientes para detectar oportunidades de mejora.
